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浙建集团总经理陈桁赴88必发娱乐半山基地调研

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11月15日,浙建集团总经理、党委副书记陈桁一行赴88必发娱乐杭州半山基地,对二分和空分工程分88必发娱乐、第四分88必发娱乐、机电工程分88必发娱乐、建筑安装分88必发娱乐、中心试验所5家分88必发娱乐生产经营、内控建设、项目管理、人才队伍、组织架构、党建工作情况和贯彻落实集团决策部署实施情况进行调研。

陈桁详细了解了5家分88必发娱乐情况,并对各家分88必发娱乐提出的问题给出解决思路和方向。

陈桁表示,此次调研中发现不少工作亮点,各分88必发娱乐成绩显著、各有特色,分88必发娱乐开始讲风险、成本、内控管理,体现了高质量发展的理念,这是非常可喜的。他要求,围绕项目这一核心和主线,承接优质项目,提升管理和盈利水平,消灭亏损。他要求,一要围绕“两个一、两个二、两个三”做好工作。即一个核心:以项目成本为核心,做好项目的预算成本、目标责任成本和财务成本;一条主线:全过程管理为主线,确保成本、风险可控;两个层面:围绕企业法人和项目责任人这两个层面,界定分88必发娱乐本级和项目的事权界限;两个重要纲领文件:合同和施工组织设计方案;三个重要支撑性文件:项目策划书、目标责任书和项目实施策划书;三个重要制度报告:项目月报、季报和重要节点报告,建立项目管理体系。二要以问题为导向。以“鸡蛋里挑骨头”的严谨态度查摆问题,以财务管理的维度看生产经营的薄弱之处和短板,切实整改,保证过程、风险、合规性的管控。三要理好财。关注现金流、应收款和存货,“自查自纠回头看”,保证财务的合规性,推动生产经营,把控风险。四要关注年末资金和支付的刚性,加大现金流。五要加强组织架构和项目团队的建设,从顶层设计打造项目团队,探索扁平化管理,认真总结不断完善。

浙建集团党政办公室、技术中心有关负责人,88必发娱乐总经理、党委副书记张锋,副总经理张华和有关分88必发娱乐负责人参加调研。(四分88必发娱乐 陈一洋)